Firmenkundenchef 2021: Spagat zwischen Strategie und Pandemie

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Markus Beumer ist der erste Gast unseres „Corporate Banking Special“. Wir haben mit dem Firmenkundenvorstand der HypoVereinsbank über diese und andere Themen gesprochen:

Wie verändert Corona den Markt und die Arbeitsweise im Corporate Banking?
Wer nimmt die schlechten Risiken, wenn sich in diesem Jahr massiv die Ratings verschlechtern?
Darf ein Vorstand noch Kunden treffen?
Sind Debt Funds ein Problem oder eine Lösung für Banken?
Funktioniert das Konzept Cross Selling noch?

Veranstalter

AUdiomitschnitt

Präsentationen

Programm

These 1
Fehler bei der Wahl des Managements sind nicht komplett zu vermeiden, können aber minimiert werden. Wichtig ist es, sich gemachte Fehler einzugestehen und rechtzeitig gegenzusteuern. Der meistbegangene Fehler von Private-Equity-Häusern ist, dass sie nicht wirklich wissen, welche Köpfe sie sich eingekauft haben.

These 2
Von der Financial, über die Legal & Tax bis zur Commercial Due Diligence: Private-Equity-Investoren machen für fast alles eine eigene Due Diligence. Doch ausgerechnet bei der Beurteilung des Managements der Portfoliounternehmen wird im Vorfeld einer Transaktion nicht genau genug hingesehen. Die professionelle Management-Due-Diligence muss her!

These 3
Die Kommunikation zwischen dem Private-Equity-Investor und der ersten Führungsebene der Portfoliounternehmen ist intensiv. Doch auch die zweite und dritte Führungsebene sollte durchleuchtet werden. Zum einen um das Top-Management besser beurteilen zu können, zum anderen finden sich dort oft geeignete Nachwuchskräfte, die loyal zum Unternehmen sind und das richtige Mindset mitbringen.

Moderation

Bastian Frien
Geschäftsführer
FINANCE Think Tank Corporate
Banking & Finance

Diskussionsteilnehmer

Markus Beumer
Firmenkundenvorstand
HypoVereinsbank

Rückblick

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