Ist Buy-and-Build wirklich eine gute Strategie

WebEvent vom 20.07.2022

Ein echter Geheimtipp ist Buy & Build nicht mehr. Dem MidcapMonitor der Investmentbank Houlihan Lokey zufolge waren 45 Prozent aller mittelständischen Private-Equity-Deals im ersten Quartal Add-ons – ein Rekordwert. Und noch eine Zahl dazu: fast jede zweite Transaktion war ein Software-Deal und nehmen wir dann noch den Healthcare-Sektor dazu, dann stehen diese beiden Branchen derzeit für über 60 Prozent des Marktes. Zufall?

Nein! 2021 war geprägt von so vielen Software-Deals wie noch nie. Und genau dort werden jetzt die Buy-and-Build-Projekte groß ausgerollt. Wir fragen uns darum: Wenn das jetzt alle machen – ist Buy-and-Build dann wirklich so eine gute Strategie für Private Equity? Und sind Private-Equity-Investoren wirklich diese großartigen Baumeister, als die sie sich inszenieren?

Mitveranstalter
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Präsentationen

Programm

Die Leitfragen:

  1. Warum macht eigentlich jeder Buy & Build?
  2. Wie und wo funktioniert Buy & Build?
  3. Wie erfolgreich sind die Strategien?
  4. Wo liegen die Werthebel für Private Equity?
  5. Integriert Private Equity die Add-ons überhaupt – oder ist das dank der Multiple Arbitrage gar nicht nötig?
  6. Was passiert mit den vielen Plattformen nach Private Equity?
  7. Entsteht in der Private-Equity-Branche gerade ein Schneeballsystem?
  8. Was sind die Stolpersteine beim Buy & Build?
Moderation
Philipp Habdank

Philipp Habdank
Redakteur
FINANCE Think Tank

Diskussionsteilnehmer
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Teresa Schawe
Partnerin
Strategy&

Guido Prehn

Guido Prehn
Managing Partner
DPE Deutsche Private Equity

daniel-bw-300x

Dr. Daniel Shapiro
Investment Director
Waterland Private Equity

bernhard schwetzler

Prof. Dr. Bernhard Schwetzler
Lehrstuhlinhaber und Professor
HHL Leipzig Graduate School of Management

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